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2018-11-17 13:24:53【3409754】
供应商因表达观点,被超市清场的事情。 4 费用最终转嫁给了消费者 “麻花的出厂价,一般只有超市最终售价的一半左右,没有进场费等各种收费,麻花儿肯定便宜不少,薄利多销嘛。”吴坤介绍,“同一种规格的麻花,在尖草坪小商品批发市场经营户店内,售价每袋只有3元。” 吴坤解释,麻花进入超市,除配送费用外,在破损、临界食品退货、两个月账期等多个因素影响之下,自己不得不用提高麻花价格的办法保证经营利润。这些因素全算上,麻花的成本就变成2.06元,即便按3元钱价格进入超市,超市扣除17%,剩下2.49元,2.49元减去2.06元,在超市卖一袋麻花,自己也只能赚0.43元。 业内人士分析,进场费等不合理收费的存在,让多数产品的供应商,尤其是中小供应商处于弱势。这也让越来越多的超市产生了依赖,滥用其在流通渠道的优势地位,成为获取垄断利润的“货架二房东”。超市促销压低价格挤压供货商,表面上看,消费者成为了受益者。但实际上,进场费收得越高,供货商的定价只能水涨船高,在供应商与超市的博弈中,受害者是消费者,高涨的价格最终由消费者来承担。 5 超市方面另有说法 此次清理整顿,进场费、无条件返利、条码费、配送费、节庆费、信息费、店铺装修费等多种收费被叫停。作为这次行动的整顿对象,众多零售企业却表示有点无奈。“在省城,确实有部分超市在收取进场费。我们超市3年前就停止收取进场费了,但配送费、信息费,我们一直在收,这次国家明确规定这些费用为违规收费,我们也正在向有关部门反映情况。”2月14日,山西美特好连锁超市有限公司副总裁李海滨介绍,停收进场费,改善了超市的经营环境,也吸引到更多优良的品牌入驻超市,对品牌形象也是一次提升。 美特好目前在太原有54家门店,为了及时配送货品,前几年,美特好投资6亿元在清徐县建立了物流中心,上百家供应商将货运到物流中心,由物流中心负责统一配送。在这种情况下,超市自然要向供应商收取配送费。另外,超市近年投资2000万建立了信息查询系统,超市、供应商随时可查询到货品库存情况,便产生了信息费。 走访中,家乐福、北京华联等超市的工作人员均表示,超市除了从供应商处采购商品外,还提供了附加的服务,包括物流、海报、特殊陈列等,超市都付出了成本,供应商向超市购买这些服务,因此超市收取费用。在双方矛盾中,超市似乎一直以乱收费、欺压供应商的形象示人。其实,没有一家超市愿意看到过高进场费导致供应商亏本从而撤出超市,都希望双方共同将市场做大做好。 分析 渠道垄断是背后的症结 上世纪90年代,家乐福开始进入我国,国际零售巨头将进场费的商业模式带了进来。这种收取进场费,拖延账期的低成本扩张方式,很快得到了本土零售企业的效仿。 山西省零售商行业协会会长胡守桢介绍,对商品供应商来说,急需依托有影响力的商品零售商来产生效益,而恰恰是这样的心理,被某些超市利用。某些超市因为需要市场扩张等原因,尽量用最低成本获取供货商产品,从而成为一种不平等的交易。超市胡乱收取费用,在吞噬供应商合理利润的同时,进场费也在盘剥着消费者的腰包,它的危害已不容忽视。因为进场费等费用的存在,一步步推高物价和社会交易成本,致使整个市场逐渐丧失敏感、公平与竞争活力。 超市进场费乱象的根源是渠道垄断。超市通常开设在居民密集区,处于日用商品流通的优势和垄断地位,供应商想进入,就得答应超市的条件。还有,有些生产厂家要求经销商,代理其产品,必须在当地进入大型连锁超市,供应商为了取得代理权,只好答应超市的相关收费要求。 胡守桢介绍,2006年11月,商务部等五部委发布了《零售商供应商公平交易管理办法》,明令规定禁止零售商收取“进场费”。但在执法过程中,超市使出了种种手段来规避。此次我省六部门联手清理整顿违规收费,也不是说不让超市收费,而是明确了清理、规范收费项目的名称,是为了进一步规范市场操作,零售商行业协会会认真贯彻执行,配合做好每一项工作。 胡守桢建议,靠高额入场费维持运营利益,未来只会得不偿失。转变盈利模式,才是超市长远的生存之道。要想彻底消除超市进场费等收费项目,除政府部门要加强对流通业的监督,也可按市场规律办事。通过市场竞争,消除超市垄断地位,扶持,引导供应商创新和壮大自己高品质产品的独有性,这样就具备了与超市这一终端卖场的谈判筹码。在此基础上,发挥行业协会作用,加强供应商、超市合作,将其进行利益深度捆绑,将长期以来的 “相互指责”,变成“携手共赢”。这样,进场费等费用才能从超市真正消失。 本版采写:本报记者 郑书成 (郑书成) 资料图:海军驻某船厂军事代表室总军事代表孙明资料图:上海沪东造船厂码头舾装中的军舰,上海的两大军用造船厂,沪东厂位于黄浦江,江南厂则在长兴岛寒潮突袭上海,黄浦江被几丝雾气缠绕,一艘刚刚下水的军舰停泊在码头,睡在沙发上的孙明突然间醒来,他掀开毛毯,快步走到窗前,伸手推开窗户的一刹那,一股寒气瞬间涌入,孙明打了一个寒颤,烟味并没有被新鲜的空气冲淡。孙明又回到办公桌旁,打开修改了一夜的计划书,从头到尾又重新看了一遍,然后点击打印。打印机在输出孙明一夜的劳动成果,新的一天开始了。这一夜并没有什么不同。海军驻某船厂军事代表室总军事代表孙明早已习惯了这种超负荷的工作方式。搏了个雅号“金点子”但凡与孙明打过交道,即便是相处不久,也很惊诧他的脑袋里怎么就能有那么多想法,而且,这些想法通过实践的检验,总能给人带来意外之喜。我国武器系统对准采用的是传统的“瞄星法”,但这种方法很难保证装备的精确性。一天,孙明外出办事路经外滩时,几名游客请他帮助照合影。就在举起相机对准取景的一刹那,孙明突然想到,如果用摄像机把天空的星星图像采集下来,用计算机进行图像处理,把图像信号变为数字信号……孙明立即将自己的设想向代表室领导作了汇报,得到肯定和支持。一张张草图,一组组数据,一个个方案,试了改,改了试,以至推倒重来,孙明干劲不减,斗志不移。1999年12月,40多名专家、学者对“电子差分对准仪”做出了如下鉴定:经我国多型舰艇应用证明,这一研究成果大大提高了武器系统对准的工作效率和对准精度,其综合性能达到了20世纪90年代国际先进水平,属国内首创。作为牵头负责这项工作的孙明,进入军代表行业才是第10个年头。如果用军代表培养周期换算的话,这时候的他,还处在“初级阶段”,但这项成果却实实在在地提高了舰炮的射击精度。从孙明的角度来看,海军装备发展进程加速最明显的例子,就是批量建造的舰船增加了。过去,几年造一条舰,现在,一年造好几条舰;过去,一型舰就一个厂家建造,现在,一型舰由多个厂家建造。有好事者总结了孙明的性格特征:一个理想主义的人,把工作当成事业,用智慧点燃激情之火,从头至尾地燃烧,直至理想成为现实。吃10块钱的盒饭干上百亿的活两只泡沫饭盒摆在办公桌上,这是孙明的午餐,一盒是白米饭,一盒是两荤一素的菜。饭很多,菜有点凉。孙明接完电话,拿一张报纸铺在桌上,打开饭盒,起身倒了一杯白开水放在手边。孙明笑着说:“今天事情多,不能离开,只有请他们从食堂把午饭打回来。”也许是真的饿了,孙明吃饭很快,掉在报纸上的米粒,他也毫不在意地夹起来放进嘴里,三嚼两嚼的,就着一杯白开水他结束了这顿午餐,中途还接了两个电话。2009年5月6日,任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候,他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后,详细了解代表室监造任务情况,这一摸底还真吓了一跳,未来三年代表室要交付20多条舰船,再加上其他的预研科研和一些设备的监造,总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’,这些钱不能动用一分一毫,还要琢磨着怎么花在刀刃上,给组织上当好‘红管家’。”3年要生产交付20多条舰船,是代表室建室以来任务最繁重的时期,人均承担的装备任务量是5年前的3倍,而最大的问题,就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务,只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段,世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点,成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路,将原有的7个子专业融合成3大专业,对军代表专业分工重新调整,试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久,孙明又推出新的思路,设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位,构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位,实施竞聘上岗,7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节,竞聘产品主管。此后,孙明又不断把民船新技术移植到军船上,主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来,孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队,向官兵介绍新舰设计情况,为官兵做技术咨询,听取改进意见和建议。“我敢说,对得起交付的每一艘舰艇,但我不敢说,对得起我的家人。”军代表面对市场背靠战场,是一个看似光鲜,但内中的辛酸却并不为外人所知的职业。孙明告诉记者,看着一艘艘军舰,从图纸变成实物,从一块块钢板像搭积木似的变身威武的战舰,承载着中国海军的友谊出访世界各国,军代表作为缔造和参与者,那种掩饰不住的自豪感会油然而生。然而,军代表有时却承担着一个尴尬的角色,特别是处理质量问题,一旦处理不好,工厂说军代表有意刁难,部队说军代表不履行职责,往往两头受气。但即便是这样,仍然阻止不了军代表对装备的激情。他们的办公室永远有一只装着衣服和洗漱包的箱子,随时准备出发;他们依旧会一如既往地舍家弃子,在海上试航一试就是两个月;他们仍然会选择默默承受来自各方的压力,认认真真地交付每一艘舰船。早春的浦东世纪公园柳枝吐绿,百花待放。孙明陪着女儿在广场溜冰,阳光下的孙明似乎忘却了年龄,只有在给女儿擦汗的一瞬间展现出浓浓父爱。这张照片拍摄于10年前的一个下午,然而这样的镜头至今再也没有出现过,因为孙明太忙。“我敢说,对得起交付的每一艘舰艇,但我不敢说,对得起我的家人。”一次,孙明受领某型驱逐舰多媒体软件制作任务后,连续一个星期都加班到深夜。这天,他回到家时已是凌晨两点多钟,见妻子还没有休息,他带着歉意地说:“你快睡吧,我上趟卫生间。”可待妻子一觉醒来,却不见丈夫的踪影,妻子推开卫生间房门,见孙明坐在马桶上打起了呼噜,计算机资料散落一地。妻子流着泪劝他:“你还年轻,不能不顾自己的身体呀!”去年,孙明女儿参加高考,高考如今成了百姓家庭的头等大事,但孙明却一如既往地忙到很晚才回家。一向乖巧的女儿发火了:超过八点还不回家,就睡办公室,免得影响我复习功课。孙明头几天坚持的挺好,后来实在不行,干脆就真的住在办公室。考前一个星期,孙明特意向局领导请假,休假一周。这一周孙明过的既压抑又紧张,家有考生,讲话都不敢放开喉咙,代表室没有人打电话了,孙明又不放心,借着倒垃圾在门外面打电话了解各项工作进度。两头都惦记着,像被猫挠了心。放榜了,女儿被上海大学录取,同事们纷纷道喜祝贺。然而,孙明知道,依照女儿以往的学习成绩,自己只要多拿些时间陪陪女儿,多在功课上进行辅导,她也许能考上更好的大学。但这些话是不好意思对别人讲的,孙明隐藏着对家人的遗憾,转过身,一门心思扑在工作当中。 本报讯据《武汉晚报》报道,在英国坎特伯雷举行的2012世界奥林匹克数学竞赛,中国选手获得全球16金中的10金。对此,英国媒体发文感叹:中国人在奥数上有天赋。然而,奥数中国区总教练郭红兵14日在武汉媒体见面会上,更多谈到的却是中国选手的不足。其中,他特别谈到各国选手的礼物交换环节。 据介绍,在中外学生互换礼物时,外国小朋友送上了精心准备的水杯、笔,中国孩子没有准备,只好临时拿出人民币送给外国小朋友。 此次世界奥数赛,中国选手成绩超一流,但身为选手的小学生们自己也找到很多不足。鄱阳街小学5年级4班的付柏宇小朋友,在此次比赛中获得银牌。在建模环节中,他明显感到与外国小朋友的差距。“我们是5人一组,没有人策划安排,组长自己干自己的,还有两个同学不知道干什么,就我和另一个同学搭档,结果不是很理想!而外国小朋友有分工,有合作,进展很好!”“中国孩子做题数一数二,但在团队和礼仪方面与国外参赛队还有差距。”郭红兵说,在公共场合吃饭时,中国孩子表现得比较活跃 澳门巴黎人娱乐场老板
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